卜里坪社区坚持“外防输入、内防扩散”原则，做好“三个结合”落实网格化联防联控、群防群治，发动党员干部和群众守好自己的家、管好自己的人，全力打好疫情防控阻击战。

“平时与战时”相结合，科学建立战时防疫指挥体系。树立战时思维，采取战时举措。打破上下关系窠臼，科学建立战时领导指挥体系，成立卜里坪社区新冠肺炎疫情“网格化”联防联控、群防群治临时指挥部，由社区党支部书记任指挥长，市农经站、区审计局、区工商联三个单位主要负责人任副指挥长；指挥部下设卡口值守组、入户摸排组、重点人员隔离组、巡逻劝导组、清扫保洁组、生产生活服务组、后勤保障组等7个工作小组，由街道、社区干部任组长，各司其职、各尽自责。临时指挥部制定下发《卜里坪社区战时防疫工作方案》，实行联席会议制度，每3天召开一次会议研究部署防疫工作。通过战时领导指挥体系的建立，将战时防疫工作与社区日常工作统筹安排、有机结合，合理定员定岗定责，进一步提高工作效率。

“守点与覆面”相结合，切实织密人员管控网络。将人员管控作为疫情阻击战的重中之重，采取“防控卡口+三级网格”的模式构建横向到边、纵向到底的人员管控网络。横向到边，合理设置防控卡口，确保管控范围全面覆盖。分片区设立5个防控卡口，采取24小时值班值守，严格执行出入证管理制度，确保人员出入管理不留盲区。在廉租房路口、回收公司路口、四组路口、特殊学校路口、农药厂家属区路口等五个地方设立了防控卡口，实现对辖区内住户管控的全覆盖。每个卡口都搭建了帐篷，配齐了取暖、饮水等物资，张贴了卡口执勤工作操作流程图，对执勤人员进行上岗培训。整合人员力量，实现24小时管理。整合市、区单位下派人员，街道驻点人员，社区干部、组干部，普通党员、退伍军人和志愿者等多方力量，每天到卡口执勤人员30多人，每个卡口执勤分三班倒，确保24小时不空岗。同时，对部分卡口采取全天或夜间封闭措施，强化管控力度。严格执行出入管理制度，无出入证人员一律不得出入卡口；对出入人员进行及时登记，掌握出入人员姓名、电话、出入时间、活动轨迹等信息。同时，由巡逻全返组沿途往返巡逻，及时发现和制止不按规定出入人员。纵向到底，分层级实行三级网格化管理，确保实时动态掌握人员信息。构建三级网格，实行层层负责、包户到人，实时掌握人员变化情况，确保人员动态管理不漏一户、不漏一人。合理划分网格。一级网格：以社区为单位，共设1个，由社区党支部书记担任网格长；二级网格：以组为单位，共设7个二级网格，以社区、街道干部为网格长；三级网格：以户为单位，根据二级网格范围大小合理划分，共设32个三级网格，以组干部或者党员担任网格长，每个三级网格安排网格员若干，每个三级网格包一定数量的户。明确人员责任。一级网格长，负责一级网格内各项工作和人员的安排和调度。二级网格长，负责二级网格内各项工作和人员的安排和调度；三级网格，负责到网格内开展入户上门摸排、人员动态信息采集、重点人员跟踪管理、政策宣讲和服务群众等工作。严格强化管理。采取“线上和线下”相结合的方式，以三级网格为单位组建微信群，将网格内住户和工作人员纳入微信群，明确要求三级网格每天在微信群中实时报告网格内人员变动情况，并于每天晚上8点，由三级网格长把情况报二级网格长，二级网格长汇总报一级网格长，并形成当天辖区内人员管控动态信息表。同时，二级网格长采取上门入户抽查等方式，对三级网格报送情况真实性进行核查。

“管控与服务”相结合，统筹做好疫情防控与群众生产生活服务。动员各种力量，成立党员突击队、退役军人突击队、志愿者服务队等，将精干力量充实到疫情防控和服务群众工作一线。针对社区菜农较多和卖菜难的问题，指挥部召开专门会议研究解决办法，摸清菜农底子，联系销售渠道，采取统购统销的模式，收集菜农的蔬菜统一打包，通过志愿者和小区物业等销售到附近小区，帮助群众解决卖菜难和买菜难问题。同时，对辖区内企业情况进行摸排，配合有关部门做好企业复工复产有关工作，确保辖区内群众生产生活和社会大局和谐稳定。（通讯员 黄克宇）